Направление "Психология - Управление - Маркетинг"
Коучинг, тренинги, воркшопы, мастер-классы |
|
 Тренинг: Сила лидера в условиях изменений
Тренер-преподаватель: Александр Комардин.
Тренинг ориентирован на: сотрудников руководящего звена и специалистов кадрового резерва, которые внедряют и поддерживают проекты изменений. Для лидеров команд и агентов изменений.
Предварительный уровень подготовки: не требуется.
Продолжительность тренинга: 2 дня по 6 академических часов, 2 академических часа для самостоятельной работы.
Методические материалы: учебные материалы, разработанные для тренинга и авторский список источников и литературы.
Документ об окончании: сертификат АНО ДПО «Учебный центр Микроинформ».
Цель: отработка алгоритма управления проектами изменений в организации и минимизации сопротивления изменениям.
Инструментарий тренинга: работа в малых группах, обмен лучшими практиками, индивидуальные практические задания, видеокейсы, кейсы, деловые игры, работа с метафорическим и игровым материалом, тестирование и др.
Результаты тренинга:
Участники тренинга:
- изучат результаты современных исследований об актуальных компетенциях современного руководителя (2020);
- изучат основные реакции (стадии) на пути принятия изменений (адаптированная модель Элизабет Кюблер-Росс) на примерах реальных кейсов крупных организаций;
- рассмотрят современные тенденции изменчивого мира (карта трендов), которые могут оказать непосредственное влияние на ежедневную профессиональную деятельность участников и составят план своего индивидуального развития;
- определят основные проявления лидерских качеств и действия лидера в условиях изменчивого мира. Ответят на вопрос «Что означает лидерский выбор?»
- рассмотрят ключевые стили лидерства и сформулируют рекомендации по улучшению стратегической коммуникации между различными уровнями лидеров.
- рассмотрят современную прикладную модель и пошаговый алгоритм в управлении проектами изменений (пять элементов успешного внедрения изменений).
- отработают эффективную формулу донесения информации об изменениях, минимизирующую сопротивление и рассмотрят механизмы вовлекающей речи.
- получат индивидуальную обратную связь от ведущего и участников программы на основе участия в практических заданиях тренинга.
Программа воркшопа:
№
п/п |
Разделы, темы |
Объем (ак.час.) |
Форма контроля |
| ауд.работа |
сам. работа |
| 1. |
Обзор современных исследований об актуальных компетенциях современного руководителя (2020). |
|
1 |
Формы текущего контроля знаний по каждой теме – это получение обратной связи от слушателей
и оценка выполняемых практических заданий |
| 2. |
Основные реакции (стадии) на пути принятия изменений (адаптированная модель Элизабет Кюблер-Росс) на примерах реальных кейсов крупных организаций |
|
1 |
| 3. |
Современные тенденции развития, влияющие на профессиональную деятельность участников тренинга. Составление плана индивидуального развития каждого участника тренинга. |
2 |
|
| 4. |
Проявления лидерских качеств и действия лидера в условиях изменчивого мира. Что означает лидерский выбор. |
2 |
|
| 5. |
Ключевые стили лидерства и стратегическая коммуникация между различными уровнями лидеров. |
2 |
|
| 6. |
Прикладная модель и пошаговый алгоритм в управлении проектами изменений. |
2 |
|
| 7. |
Донесение информации об изменениях и минимизация сопротивления изменениям. |
3 |
|
|
| 8. |
Итоги тренинга и зачет: совокупная оценка выполненных практических заданий, полученных в ходе обратной связи от участников тренинга. |
|
|
1 |
| |
Итого по программе: 14 ак.час. |
11 |
2 |
1 |
Материально-техническое обеспечение и оборудование учебного помещения:
Методические материалы, рекомендации по подготовке к воркшопу и практические задания размещаются на облачном хранилище, куда слушатели получают доступ по предоставленной им ссылке.
Занятия проходят в учебной аудитории АНО ДПО «Учебный центр Микроинформ» или в учебной аудитории заказчика, имеющей следующее оборудование:
- оборудованное рабочее место преподавателя с компьютером;
- рабочие места для слушателей (по количеству человек в группе);
- проектор и демонстрационный экран;
- видеокамера;
- доска или лекционный плакат (flip chart) для записей;
- бумага формата А4 и фломастеры (по требованию коуча);
- бэйджики для каждого участника тренинга.
Даты проведения тренингов:
Будние дни – 16.00-21.00/ 15.00-21.30 (6/ 8 ак.час.)
Выходные дни (суббота/воскресенье) – 10.00-15.00/ 10.00-16.50 (6/8 ак.час.)
Начало занятий: по факту набора группы.
Куратор направления: Комардина Надежда Владимировна, Тел.+7 (495) 933-00-06, Эл.почта: komardina@microinform.ru
Схема проезда в Микроинформ
| 
