|
|
Курсы по ИТ сервис-менеджменту и управлению проектами
 Курс: CPMP/PS
Корпоративные системы управления проектами на основе Microsoft Project и Microsoft Project
Server
Цель: дать аудитории ясное представление о том, какими
возможностями обладают корпоративные системы управления проектами, построенные
на основе Microsoft Project и Microsoft Project Server, для проектного планирования, статистического
и прогностического анализа, контроля исполнения заданий и учета рабочего времени;
о том, какие конкретные шаги надо предпринять для настройки таких систем; а
также о том, каких издержек потребует их внедрение и сопровождение.
Предполагаемая аудитория: ведущие специалисты по управлению проектами,
непосредственно отвечающие за внедрение и эффективное использование систем управления
проектами в компании. Кроме того, курс может быть полезным работникам отделов
IT, занимающимся техническим сопровождением и поддержкой пользователей таких
систем; а также всем специалистам (руководителям, бизнес-аналитикам, менеджерам
проектов и др.), принимающим участие в принятии решений об использовании корпоративных
систем управления проектами и их внедрении. Курс НЕ предназначен для рядовых
менеджеров проектов.
Метод обучения: практические занятия занимают 80% времени.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Методические материалы: учебные пособия Микроинформ.
Документ об окончании курса: свидетельство Микроинформ.
Программа курса
- Основные принципы управления проектами. Необходимость перехода от модели
разрозненных проектов к корпоративной модели.
- Три группы корпоративных пользователей: руководители компании, координаторы
проектов и исполнители.
- Деятельность координаторов (менеджеров) проектов.
- Деятельность исполнителей.
- Информационное обеспечение руководителей компании.
- Архитектура Project Server.
- Что требуется от ведущего специалиста и бизнес-аналитика.
- Что требуется от администратора системы.
- Дополнительные возможности (Share Point Services и др.).
- Организационные аспекты внедрения систем на основе Project Server: почему
большая часть проектов внедрения заканчивается неудачей и как избежать типичных
ошибок.
|
