Ориентирован: на начинающих и опытных руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: необходимы базовые знания в области управления проектами.
Продолжительность: 3 дня, 21 час.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: совместный диплом PM College (PMI® Registered Education Provider) и компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 28 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

Введение

• Процессы в управлении проектами.
• Жизненный цикл при разработке программного обеспечения.
• Жизненный цикл при разработке продукта.
• Процесс определения требований к результатам проекта.
• Роли и задачи пользователей.

1. Основы для управления требованиями

• Устав проекта.
• Определение требований.
• Функциональные требования.
• Эксплутационные качества.
• Требования к дизайну.
• Определение всех заинтересованных лиц.
• Анализ бизнес потребностей.
• Знакомство с корпоративными стратегиями.
• План коммуникаций.

2. Идентификация требований

• Идентификация всех потенциальных пользователей.
• Проведение анализа заинтересованных лиц.
• Использование экспертной оценки.
• Создание матрицы для отслеживания требований к проекту.

3. Анализ требований

• Классификация требований.
• Отбор инструментов и подходов.

4. Спецификация требований

• Действия по определению спецификаций.
• Использование шаблонов.
• Кодировка требований по спецификации.
• Матрица отслеживания.

5. Уточнение (верификация) требований

• Действия для уточнения требований.
• Инспекция.
• Опрос экспертов.
• Руководство для пользователей.
• Определение критериев приемки проекта.

6. Управление конфигурацией и изменениями в требованиях

• Определение процесса.
• Создание комитета по управлению изменениями.
• Использование журнала изменений.
• Роль членов комитета по управлению изменениями.
• Определение спецификаций.
• Цель управления спецификациями.
• Спецификации и матрица отслеживания.
• Роли и задачи.
• Создание документации.

7. Тестирование

• План проведения тестирования.
• Использование альфа и бета тестирования.
• Тестирование по составляющим.
• Тестирование системы.
• Тестирование интеграции.
• Тестирование для приема продукта.
• Документация.

8. Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®

• Управление интеграцией проекта.
• Управление содержанием проекта.
• Управление стоимостью проекта.
• Управление качеством в проекте.
• Управление коммуникациями в проекте.