Ориентирован: на специалистов, ведущих проекты в области ИТ, и менеджеров проектов, интересующихся методологией Agile.
Предварительный уровень подготовки: желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Продолжительность: 3 дня, 21 час.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: сертификат компании PM Expert.

Программа курса

Введение: Общие сведения о стандарте P2M

1. Введение

Обзор программы тренинга
Институт управления проектами PMI и его стандарты
Гибкие методологии управления проектами
PMI Agile Certification Program
Жизненный цикл разработки ПО

2. Введение в гибкие методологии разработки ПО

Проблемы разработки ПО
Соблюдение сроков, бюджета и качества проекта в условиях постоянно меняющихся требований и непрогнозируемых технических рисков.
Принципы и ценности гибких методологий разработки
Итеративность и инкрементальность в разработке ПО. Ориентация на людей. Командная работа. Техническое совершенство.

3. Практики Scrum

3.1. Роли в методологии Scrum

Команда. Владелец Продукта. Скрам-мастер. Ответственность и обязанности.

3.2. Планирование в Scrum

Долгосрочное планирование
Планирование проекта. Баклог продукта (Product Backlog). Оценка элементов баклога. Практика Planning Poker. Скорость (Velocity) команды. Метрики для управления объемом работ в проекте.
Планирование итерации (спринта)
Митинг планирования итерации (спринта). Баклог итерации. Декомпозиция элементов баклога на технические задачи. Подходы к оценке технических задач. Таймбоксинг итерации.

3.3. Работа внутри итерации

Управление потоком задач внутри итерации
Доски задач. Физические и виртуальные доски задач.
Ежедневные скрамы (летучки)
Проведение ежедневных скрамов. Типичные ошибки.
Закрытие итерации
Демонстрация - показ результатов итерации заинтересованным лицам. Проведение ретроспективы для улучшения процесса.

4. Управление проектом в Agile

Методы управления качеством
Тестирование в Agile. Роль автоматизации тестирования. Использование критериев готовности (Definition of Done). Технический долг и работа с ним
Синхронизация работы нескольких команд
Функциональные и компонентные команды. Виртуальные команды. Сервисные команды. Синхронизация работы нескольких команд (Scrum of Scrum). Практики передачи знаний между разработчиками в разных командах
Управление портфолио проектов в методологии Scrum
Принципы управления портфолио проектов. Специфика управления портфолио проектов в Agile/Scrum. Проектные артефакты
Системы мотивирования
Принципы мотивации разработчиков. Примеры схем мотивации
Взаимодействие с заказчиком
"Продажа" Agile внутреннему заказчику. Вовлечение внутреннего заказчика. Управление ожиданиями заказчика. Подводные камни при применении Scrum
Внедрение Agile
Принципы внедрения Scrum. Примеры и Case Studies.

5. Управление требованиями в Agile

Требования в Agile и роль Product Owner
Качество требований в Agile. Баклог и управление требованиями. Управление рисками и управление требованиями. Роль и ответственность Product Owner
Сбор требований в Agile
Старт проекта. Концепция/Стратегия продукта. Виды требований. Роли (actors) и персоны(personas).
Пользовательские истории
Концепция пользовательских историй (User Stories). Эпические истории (Epic Stories), технические истории (Technical Stories). Составляющие хорошей пользовательской истории. Декомпозиция пользовательских историй. Картирование пользовательских историй (Story Mapping). Практика создания инкрементального баклога. Учет нефункциональных требований. Приемочные тесты.
Метрики
Метрики качества. Метрики продуктивности. Метрики прогнозирования. Результативные метрики
 

По окончании тренинга слушатели получают сертификат компании PM Expert — PMI® Global Registered Education Provider, и смогут зачесть 21 учебный час (PDU) для сдачи экзамена на получение степени PMP®.