Курсы. Антикризисный менеджмент

Ориентирован: на руководителей (топ-менеджеров) российских компаний (владельцев, генеральных директоров, директоров по развитию, финансовых директоров, директоров по маркетингу и т.д.). В корпоративном семинаре желательно также участие ключевых функциональных специалистов компании.
Продолжительность: 4 дня, 32 часа.
Методические материалы: комплект материалов курса (в том числе графические и численные модели, используемые в курсе), а также статьи по стратегическому управлению бизнесом.
Документ об окончании курса: свидетельство Микроинформ.

Цель курса состоит в том, чтобы максимально быстро и эффективно передать слушателям знания и навыки, которые позволят Вам:

• Избежать краткосрочных опасностей (в первую очередь, кризиса ликвидности, а также ущерба для долгосрочного успеха Вашего бизнеса);
  
• Осуществить максимально быструю и эффективную реструктуризацию Вашей компании с тем, чтобы максимально быстро и полно использовать предоставляемые кризисом возможности для радикального повышения эффективности, конкурентоспособности и стоимости (финансовой ценности) Вашего бизнеса.

Ценность курса для Вас
Приняв участие в данном курсе, Вы получите знания, навыки, инструменты и технологии, которые позволят Вам оптимально полно и подробно и максимально удобно описать внутреннюю и внешнюю среду Вашей компании, а также наметить и реализовать оптимальный путь избегания опасностей и максимального использования возможностей, возникающих в результате глобального экономического кризиса.

Преимущества данного курса

• Использование новой, существенно более эффективной методологии и инструментов стратегического менеджмента (в первую очередь, карт совокупной эффективности объектов бизнеса и компании в целом).
• Высокая интенсивность курса; иными словами, за время участия в курсе Вы получите значительно больше знаний, чем от участия в других курсах.

Преподаватель – Олег Черемных
Краткая информация о преподавателе

• Первое высшее образование: Московский Инженерно-физический институт (красный диплом по специальности «теоретическая ядерная физика»).
• Второе высшее образование: Техасский университет, МВА по специальности «Управление информационными системами».
• Опыт работы в инвестиционном банке: анализ компаний и отраслей, разработка информационных/инвестиционных меморандумов, информационное сопровождение сделок по привлечению инвестиций.
• Опыт работы в качестве независимого преподавателя: проведение семинаров по стратегическому менеджменту, оптимизации бизнес-процессов, стоимостному подходу к управлению, электронному ведению бизнеса.
• Опыт работы в качестве независимого консультанта: построение стоимостных моделей, моделирование и оптимизация бизнес-процессов, реструктуризация холдингов, оптимизация управления проектами.
• Был признан журналом «Карьера» одним из лучших бизнес-тренеров России.
• Автор нескольких десятков статей по управлению бизнесом, опубликованных в ведущих российских деловых изданиях.
• В 2006 году книга автора «Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом» была признана Ассоциацией книгоиздателей России лучшим пособием для российских предпринимателей.
• Используемая преподавателем методология стратегического управления бизнесом получила высокую оценку Дэвида Нортона – одного из создателей системы сбалансированных показателей и стратегических карт.
• Используемая преподавателем методология стратегического управления бизнесом была признана специалистами Института проблем управления Российской Академии Наук лучшей из существующих в настоящее время как в России, так и за рубежом.

Программа курса

1. Определение антикризисного управления и других ключевых понятий и терминов.
2. Краткая информация о глобальном экономическом кризисе.
   • Причины и ход экономического кризиса в мире и в России.
   • Наиболее вероятные сценарии дальнейшего развития ситуации.
   • Влияние кризиса на экономику в целом и на отдельные компании.
3. Цели антикризисного управления ИТ-компаниями.
   • Краткосрочные цели.
   • Долгосрочные цели.
4. Необходимость использования новых антикризисных технологий и инструментов.
   • Ключевые требования к антикризисным технологиям и инструментам.
   • Ключевые недостатки существующих антикризисных технологий и инструментов.
   • Краткое описание новых антикризисных технологий и инструментов.
   • Ключевые преимущества новых антикризисных технологий и инструментов.
5. Ключевые факторы успеха антикризисного менеджмента.
   • Формирование оптимального уникального ценностного предложения для контрагентов.
   • Максимизация эффективности деятельности компании (в т.ч. управления знаниями).
6. Ключевые направления антикризисного управления компанией.
   • Максимизация стоимости (финансовой ценности) компании.
   • Формирование оптимального уникального ценностного предложения компании.
   • Оптимизация структуры компании.
   • Оптимизация ключевых бизнес-процессов компании.
   • Оптимизация ключевых бизнес-объектов компании.
   • Оптимизация взаимоотношений компании с её ключевыми «заинтересованными лицами».
   • Максимизация внутренней и внешней синергии компании.
7. Последовательность достижения антикризисных целей (краткосрочных и долгосрочных).
   • Комплексный бизнес-аудит компании.
   • Описание текущей ситуации (КАК ЕСТЬ).
   • Описание желаемой ситуации (КАК ДОЛЖНО БЫТЬ).
   • Разработка планов реинжиниринга (перехода из текущего состояния в желаемое).
   • Реализация планов реинжиниринга (финансового и операционного).
8. Особенности антикризисного управления холдингами и конгломератами.
9. Оценка эффективности реализации проектов по реинжинирингу компании.
10. Управление персоналом во время антикризисного проекта.