Ориентирован: на опытных руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: необходимы базовые знания в области управления проектами, опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Продолжительность: 2 дня, 14 часов.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: совместный диплом PM College (PMI® Registered Education Provider) и компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 14 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

1. Быстрый анализ

• Спонсорство.
• Обязательства перед заказчиками.
• Статус проектной команды.
• Анализ вашей ситуации.

2. Определение методов мотивации

• Восстановление мотивации сотруднико.в
• Понимание лояльности команды.
• Определение заинтересованных лиц.
• Роль команды.

3. Анализ критического и «успешного» пути

• Определение ресурсов необходимых для прохождения критического пути.
• Определение ключевых точек на критическом пути.
• Понимание факторов формирующих успех.
• Изменение в плане проекта.

4. План управления коммуникациями

• Анализ существующего плана.
• Аккуратность и уместность отчетов о статусе.
• Методы для переработки плана управления коммуникациями..
• Распространение информации

5. Эффективное использование персонала

• Определение навыков у персонала.
• Распределение ресурсов по задачам.

.