Ориентирован: на начинающих и опытных руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: необходимы базовые знания в области управления проектами.
Продолжительность: 3 дня, 21 час.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: совместный диплом PM College (PMI® Registered Education Provider) и компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 28 PDU (Professional Development Units).
Программа курса
Введение
- Процессы в управлении проектами.
- Жизненный цикл при разработке программного обеспечения.
- Жизненный цикл при разработке продукта.
- Процесс определения требований к результатам проекта.
- Роли и задачи пользователей.
1. Основы для управления требованиями
- Устав проекта.
- Определение требований.
- Функциональные требования.
- Эксплутационные качества.
- Требования к дизайну.
- Определение всех заинтересованных лиц.
- Анализ бизнес потребностей.
- Знакомство с корпоративными стратегиями.
- План коммуникаций.
2. Идентификация требований
- Идентификация всех потенциальных пользователей.
- Проведение анализа заинтересованных лиц.
- Использование экспертной оценки.
- Создание матрицы для отслеживания требований к проекту.
3. Анализ требований
- Классификация требований.
- Отбор инструментов и подходов.
4. Спецификация требований
- Действия по определению спецификаций.
- Использование шаблонов.
- Кодировка требований по спецификации.
- Матрица отслеживания.
5. Уточнение (верификация) требований
- Действия для уточнения требований.
- Инспекция.
- Опрос экспертов.
- Руководство для пользователей.
- Определение критериев приемки проекта.
6. Управление конфигурацией и изменениями в требованиях
- Определение процесса.
- Создание комитета по управлению изменениями.
- Использование журнала изменений.
- Роль членов комитета по управлению изменениями.
- Определение спецификаций.
- Цель управления спецификациями.
- Спецификации и матрица отслеживания.
- Роли и задачи.
- Создание документации.
7. Тестирование
- План проведения тестирования.
- Использование альфа и бета тестирования.
- Тестирование по составляющим.
- Тестирование системы.
- Тестирование интеграции.
- Тестирование для приема продукта.
- Документация.
8. Затрагиваемые области знаний по PMI PMBOK®
- Управление интеграцией проекта.
- Управление содержанием проекта.
- Управление стоимостью проекта.
- Управление качеством в проекте.
- Управление коммуникациями в проекте.
|