|
Ориентирован: на менеджеров среднего и высшего звена.
Предварительный уровень подготовки: желательны знания в области управления проектами, общего менеджмента, а также опыт руководства проектами.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: сертификат компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 16 PDU (Professional Development Units).
Программа курса
УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ
Основы управления программами проектов
- Основные цели управления программами проектов.
- Сравнение управления проектами, программами и портфелями проектов.
- Условия преобразования проектов в программу.
- Типы программ.
- Основные аспекты управления программами:
- Управление выгодами программы;
- Управление стейкхолдерами программы;
- Высокоуровневое управление программами;
- Приоритеты проектов. Факторы, влияющие на приоритеты проектов.
Стандарт PMI® по управлению программами
- Особенности стандарта.
- 5 групп процессов управления программой.
- Общие компоненты процессов управления программой.
- Фазы жизненного цикла программы.
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
- Исторический экскурс.
- Основные определения.
- Связь управления портфелями с операционной деятельностью.
Стратегия компании – формирование, контроль реализации
- Различные определения стратегии.
- Процесс разработки и реализации стратегии.
- Оценка внешней и внутренней среды.
- Связь управления портфелями со стратегией компании и управлением компанией.
- Сбалансированная система показателей.
- Критерии выбора эффективных KPI.
Обзор методов и стандартов управления портфелями проектов
- Управление портфелями в стандартах управления проектами.
- Модель Р2М.
- Модель PRINCE2.
Стандарт PMI®: The Standard for Portfolio Management
- История создания стандарта.
- Назначение стандарта.
- Ограничения стандарта.
- Описание процессов и инструментов управления портфелями проектов стандарта PMI®:
- Жизненный цикл управления портфелями;
- Группы процессов управления портфелями.
- Контроль и оценка управления портфелями.
- Обязанности и необходимые знания руководителя портфеля.
- Ключевые факторы успеха в управлении портфелями.
Обзор информационных систем, поддерживающих управление портфелями проектов
- Назначение информационной системы управления портфелями проектов (ИСУПП).
- Ключевые пользователи ИСУПП.
- Ведущие ИСУПП в аналитических отчетах.
Изменения в компании при внедрении управления портфелями проектов
- Необходимые условия.
- Возможные барьеры.
- Адаптация корпоративной системы управления проектами к управлению портфелями проектов.
|
Курс: PMPF&PMPG Управление программами и портфелями проектов