Ориентирован: на менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: желательны знания в рамках базового курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK®». Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: сертификат компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 16 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

Введение 

• Определение проекта.
• Концепция управления проектом.
• Критерии успешного управления проектом.
• Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle).
• Области знаний в управлении проектами (PMI® PM Knowledge Areas).

Управление рисками проекта

• Фундаментальные концепции управления рискам проекта.
• Процессы управления рисками проекта (Project Risk Mgmt).
• Потенциальные источники рисков проекта.
• Виды резервов для управления рисками.
• Эффективность управления рисками в течение жизненного цикла проекта.
• Планирование управления рисками (Risk Mgmt Planning).
• Идентификация рисков.
• Метод декомпозиции бизнес—целей компании для определения зон потенциальных рисков и инициаторы (симптомы) рисков.
• Агрессивный и консервативный план управления рисками.
• Качественный анализ рисков (Qualitative Risk Analysis).
• Миграция рисков проекта.
• Количественный анализ рисков (Quantitative Risk Analysis).
• Планирование реагирования на риск (Risk Mgmt Planning).
• Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring & Control).
• Рекомендации по эффективному управлению рисками проекта.

Управление изменениями проекта

• Управление изменениями в деятельности компании.
• Виды бизнес—изменений. Демократические изменения ("bottom up") и директивные изменения ("top down").
• Сопротивление изменениям и стадии реакции человека на изменения.
• Этапы реализации изменений.
• Барьеры в процессе реализации изменений.
• Процессы управления интеграцией проекта.
• Интегрированное управление изменениями проекта.
• Виды изменений в реализации проекта.
• Внешние и внутренние изменения.
• Процедура управления изменениями проекта.
• Виды решений по управлению изменениями (принятие, отклонение, откладывание).
• Полномочия руководителя проекта по управлению изменениями.
• Рекомендации по эффективному управлению изменениями проекта.

Работа в команде проекта (Teamwork)

• Процессы управления персоналом проекта.
• Определение команды проекта.
• Высокоэффективная команда проекта.
• Распределение ролей и разделение ответственности в команде проекта.
• Стадии развития команды проекта.
• Роль коммуникаций в работе команде проекта.
• Процессы управления коммуникациями.
• Управление конфликтами в проектной команде.
• Лидерство руководителя проекта в команде проекта.
• Роль Лидера команды проекта.
• Компетенции Лидера команды проекта PMI® (PMI® Leadership Competencies).
• Функции Лидера команды.
• Процесс формирования Лидера команды. Стили лидерства.
• Директивное и демократическое управление.
• Мотивация члена команды.
• Управление стрессовыми ситуациями.
• Практические рекомендации по завоеванию позиций Лидера команды проекта.
• Рекомендации по разработке и развитию качеств Лидера проекта.