Ориентирован: на менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Продолжительность: 3 дня, 24 часа.
Методические материалы: учебное пособие по курсу, практический кейс.
Документ об окончании курса: сертификат компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 24 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

1. Введение в стандарт ANSI PMI PMBOK® 2004

• Содержание стандарта.
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами.
• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний.
• 5 групп процессов управления проектами, 9 областей знаний.

ОБЗОР ОБЛАСТЕЙ ЗНАНИЙ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2004

2. Управление интеграцией проекта (Project Integration Management)

• Процесс Разработка устава проекта (Develop Project Charter).
• Процесс Разработка предварительного описания содержания проекта.
• Процесс Разработка Плана управления проектом (Develop Project Plan).
• Процесс Руководство и исполнение управлением проекта (Direct and Manage Project Execution).
• Процесс Мониторинг и управление работами проекта (Monitor and Control project work).
• Процесс Общее управление изменениями (Integrated change control).
• Процесс Закрытие проекта (Close project).

3. Управление Содержанием Проекта (Project Scope Management)

• Процесс планирования содержания (Scope Planning).
• Процесс Определение содержания (Scope Definition).
• Процесс Определения иерархической структуры работ (Create WBS).
• Процесс Подтверждения Содержания (Scope Verification).
• Процесс Управления содержанием (Scope Change Control).

4. Управление сроками проекта

• Процесс Определение состава операций (Activity Definition).
• Процесс Определение взаимосвязи операций (Activity Sequencing).
• Процесс Оценка ресурсов операций (Resource Planning).
• Процесс Оценка длительности операций (Activity Duration Estimation).
• Процесс Разработки Расписания (Schedule Development.
• Процесс Управления расписанием (Schedule Control).  

5. Управление стоимостью проекта

• Процесс Стоимостной оценки (Cost Estimating).
• Процесс Разработки бюджета расходов (Cost Budgeting).
• Процесс Стоимостной анализ проекта (Earned Value analysis).

6. Управление рисками проекта

• Процесс Планирование управления рисками (Risk Management Planning).
• Процесс Идентификация рисков (Risk Identification).
• Процесс Качественный анализ рисков (Qualitive Risk Analysis).
• Процесс Количественный анализ (Quantitative Risk Analysis).
• Процесс Планирование реагирования на риск (Risk Response Planning).
• Процесс Мониторинг и контроль рисков (Risk Monitoring and Control).

7. Управление персоналом проекта

• Процесс Организационное планирование (Organizational Planning).
• Процесс Создания проектной команды (Staff Acquisition).
• Процесс Развитие команды (Team Development).
• Процесс Управление проектной командой (Manage Project Team).

8. Управление коммуникациями проекта

• Процесс Планирование коммуникаций (Communications Planning).
• Процесс Распространение информации (Information Distribution).
• Процесс Отчетность по исполнению (Performance Reporting).
• Процесс Управление участниками проекта (Manage Stakeholders).  

9. Управление поставками проекта

• Процесс Планирование покупок и приобретений (Procurement Planning).
• Процесс Планирование контрактов (Solicitation Planning).
• Процесс Запрос информации у продавцов (Solicitation).
• Процесс Выбор продавцов (Source Selection).
• Процесс Администрирование контрактов (Contract Administration).
• Процесс Закрытие контрактов (Contract Closeout). 

10. Управление качеством проекта

• Планирование качества (Quality Planning).
• Обеспечение качества (Quality Assurance).
• Контроль качества (Quality Control).

11. Корпоративная система управления проектами

• Рекомендации по внедрению основных элементов и этапам создания корпоративной системы управления проектами.
• Проектный офис и Управляющий комитет.
• Информационная система управления проектами.
• Практический пример внедрения системы УП.