Ориентирован: на менеджеров среднего звена, специалистов, участвующих в проектах, и руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: желательны знания в рамках базового курса «Управление проектами компании на основе стандарта PMI PMBOK®», опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: сертификат компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 16 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

1. Фундаментальные концепции управления бюджетом проекта

• Введение.
• Процессы управления стоимостью проекта PMI PMBOK® GUIDE 2004.
• Планирование ресурсов.
• Оценка стоимости.
• Бюджетирование.
• Контроль стоимости.
• Прибыль компании и потенциальные источники увеличения  прибыли.
• Базовые определения  дохода, стоимости, расходов, прибыли и прихода.
• Добавленная рыночная стоимость (market value added).
• Концепция бюджета проекта.  Функция управления бюджетом проекта*.
• Прямые и косвенные затраты.
• Нормативные расходы.  Фиксированные и переменные расходы проекта.
• Момент окупаемости расходов проекта (breakeven point)*.
• Основные типы контрактов PMI®.  Зависимость рисков продавца и покупателя от типа*.          

2. Основные элементы анализа бюджета проекта

• Задачи руководителя проекта по управлению бюджетом проекта.
• Бюджетная стоимость запланированных работ (BCWS).
• Бюджетная стоимость выполненных работ (BCWP).
• Фактическая стоимость выполненных работ (ACWP).
• Бюджет на момент завершения проекта (BAC).
• Отклонение от плана (SV).
• Отклонение от стоимости (CV).
• Индекс выполнения плана (SPI).
• Индекс эффективности расходов (СPI).
• Оценка освоения плана (% complete).
• Оценка произведенных затрат (% spent).

3. Детальный анализ бюджета проекта PMI®

• Принципы детального анализа бюджета проекта PMI ( Earned Value Analysis)*.
• Рекомендации по проведению детального анализа бюджета проекта.
• Оценка общей стоимости работ проекта после его завершения (EAC).
• Оценка стоимости работ, необходимых для завершения проекта (ETC).
• Индекс эффективности использования бюджета проекта (TCPI)*.

4. Определение цены проектного решения

• Цена с наценкой (Markup).
• Цена с прибылью (Margin).
• Расходы на командирование.
• Расходы, накапливающиеся к концу года (year-end accruals).
• Задолженность по устным обязательствам*.

5. Роль управления бюджетом в достижении целей проекта

• Вес управления бюджетом в деятельности руководителя проекта.
• Причины неудачного управления бюджетом.
• Рекомендации по высокоэффективному управлению бюджетом проекта.

* - практическая работа в командах.