Ориентирован: на начинающих и опытных руководителей проектов.
Предварительный уровень подготовки: необходимы базовые знания в области управления проектами, желателен опыт руководства или участия в проектах и знания в области общего менеджмента.
Продолжительность: 2 дня, 16 часов.
Методические материалы: учебное пособие по курсу.
Документ об окончании курса: совместный диплом PM College (PMI® Registered Education Provider) и компании PM Expert (PMI® Registered Education Provider) с присвоением 14 PDU (Professional Development Units).

Программа курса

1. Введение в Управление Проектами по Системной Интеграции (УПСИ)

• Определение проектов по системной интеграции.
• Сложности, связанные с проектами по интеграции.
• Факторы критичные для успеха проекта.
• Набор персонала для проектов по СИ.
• Сбор и анализ потребностей.

2. Планирование проектов по СИ

• Устав для команды проекта.
• План управления изменениями и коммуникациями.
• Управление рисками – учет рисков при моделировании процессов.
• ИРС в проектах по СИ.
• Планирование поставок при проектах по СИ.
• Оценка проектов по СИ.

3. Дизайн продукта и контроль над проектом

• Управление и контроль.
• Управление стейкхолдерами.
• Отчеты о статусе.
• Обеспечение качества продукта.
• Методы контроля качества.

4. Создание продукта

• Подходы и методы к созданию продукта.
• Тестирование продукта.